Сега има толку многу добавувачи, трговци, фабрики, индустрија и трговија.Со толку многу добавувачи, како можеме да најдеме асоодветен добавувачза нас?Можете да следите неколку точки.
01Сертификација за ревизија
Како да се осигурате дека вашите добавувачи се квалификувани како што ги прикажуваат на PPT?
Сертифицирањето на добавувачите од трети страни е ефикасен начин да се осигура дека барањата и стандардите на клиентите се исполнети преку проверка на процесите на производство, континуирано подобрување и управување со документи.
Сертификацијата се фокусира на трошоците, квалитетот, испораката, одржувањето, безбедноста и животната средина.Со ISO, сертификација на индустриски карактеристики или Dun's код, набавката може брзо да ги провери добавувачите.
02Проценете ја геополитичката клима
Како што ескалираше трговската војна меѓу Кина и САД, некои купувачи ги насочија очите кон евтините земји во Југоисточна Азија, како што се Виетнам, Тајланд и Камбоџа.
Добавувачите во овие земји можат да понудат пониски цени, но слабата инфраструктура, работните односи и политичките превирања може да спречат стабилно снабдување.
Во јануари 2010 година, тајландската политичка група ја презеде контролата врз меѓународниот аеродром Суварнабхуми во главниот град, прекинувајќи ги сите воздушни увозни и извозни операции во Бангкок, само во соседните земји.
Во мај 2014 година, тепање, кршење, ограбување и палење против странски инвеститори и претпријатија во Виетнам.Некои кинески претпријатија и персонал, вклучувајќи ги Тајван и Хонг Конг, како и претпријатија во Сингапур и Јужна Кореја, беа погодени во различен степен, предизвикувајќи загуби на животи и имот.
Треба да се процени ризикот од снабдување во областа пред да се избере добавувач.
03Проверете дали има финансиска стабилност
Набавката треба да внимава на финансиската состојба на добавувачот и не смее да чека додека другата страна нема деловни потешкотии.
Тоа е како пред земјотрес, има некои ненормални знаци и некои сигнали пред финансиската состојба на добавувачот да тргне наопаку.
Како што се честите заминувања на извршните директори, особено оние кои се одговорни за нивните основни бизниси.Високиот коефициент на долгот на добавувачите може да доведе до тесен капитален притисок, а мала грешка ќе предизвика прекин на синџирот на капитал.Други сигнали, исто така, може да бидат опаѓање на стапките и квалитетот на навремената испорака, долгорочни неплатени празници или дури и масовни отпуштања, негативни социјални вести од шефовите на добавувачите итн.
04 Оценете ги ризиците поврзани со временските услови
Производството не е индустрија зависна од временските услови, но времето сè уште влијае на прекините на синџирот на снабдување.Тајфуните во југоисточните крајбрежни области секое лето ќе ги погодат добавувачите во провинциите Фуџиан, Жеџијанг и Гуангдонг.
Разни секундарни катастрофи по слетувањето на тајфунот ќе предизвикаат сериозни закани и големи загуби за производството, работењето, транспортот и личната безбедност.
При изборот на потенцијален снабдувач, набавката треба да ги провери типичните временски услови во областа, да го процени ризикот од прекин на снабдувањето и дали добавувачот има план за вонредни ситуации.Кога ќе се случи природна катастрофа, како да се реагира брзо, да се продолжи со производство и да се одржи нормалниот бизнис.
05Потврдете дека има повеќе производни основи
Некои големи добавувачи ќе имаат производствени бази или магацини во повеќе земји и региони, што ќе им даде на купувачите повеќе опции.Трошоците за транспорт и другите поврзани трошоци ќе варираат во зависност од локацијата на пратката.Растојанието на превоз ќе има влијание и на времето на испорака.Колку е пократко времето на испорака, толку е помал трошокот за чување на залихи на купувачот и тој може брзо да одговори на флуктуациите на побарувачката на пазарот и да го избегне недостигот на стоки и слабиот залихи.
Повеќе производствени бази, исто така, можат да го намалат недостигот на капацитет.Кога ќе се појави краткорочно тесно грло во капацитетот во фабриката, добавувачите можат да организираат производство во други фабрики со недоволен капацитет.
Ако транспортните трошоци на производот претставуваат високи вкупни трошоци за задржување, добавувачот мора да размисли за изградба на фабрика во близина на локацијата на клиентот.Добавувачите на автомобилско стакло и гуми обично поставуваат фабрики околу oEMS за да ги задоволат логистичките потреби на клиентите за JIT.
Понекогаш добавувачот има повеќе производствени бази.
06Добијте ја видливоста на податоците за залиха
Постојат три познати големи V во стратегијата за управување со синџирот на снабдување, кои се соодветно:
Видливост, видливост
Брзина, брзина
Варијабилност, варијабилност
Клучот за успехот на синџирот на снабдување е зголемување на визуелизацијата и брзината на синџирот на снабдување и прилагодување на промените.Со добивање на податоците за складирање на клучните материјали на добавувачот, купувачот може да ја знае локацијата на стоката во секое време за да го спречи ризикот од останување без залиха.
07Истражете ја агилноста на синџирот на снабдување
Кога побарувачката на купувачот флуктуира, од добавувачот се бара навреме да го прилагоди планот за снабдување.Во овој момент, треба да се испита агилноста Агилноста на синџирот на снабдување добавувачи.
Според дефиницијата за референтен модел на работење со синџирот на снабдување SCOR, агилноста се дефинира како три различни димензии, кои се:
① брзо
Флексибилност нагоре Нагорна флексибилност, колку денови се потребни, може да постигне зголемување на капацитетот за 20%.
② мерка
Приспособливост нагоре на Приспособливост нагоре, за 30 дена производствениот капацитет може да го достигне максималниот износ.
③ есен
Намалување Приспособливост на лошите страни, во рок од 30 дена, намалувањето на нарачката нема да биде засегнато, ако намалувањето на нарачката е премногу, добавувачите ќе имаат многу поплаки или ќе префрлат капацитет на други клиенти.
За да се разбере агилноста на снабдувањето на добавувачите, купувачот може да ја разбере силата на другата страна што е можно поскоро и да има квантитативна проценка на капацитетот за снабдување однапред.
08Проверете ги обврските за услуги и барањата на клиентите
Подгответе се за најлошото и подгответе се за најдоброто.Набавувачот треба да го провери и оцени нивото на услуги на клиентите на секој добавувач.
Набавката треба да потпише договор за снабдување со добавувачот, за да се обезбеди ниво на услуга за снабдување и употреба на стандардизирани услови, спецификација помеѓу набавувачите и добавувачите на суровини, за правилата за испорака на нарачката, како што се прогноза, нарачка, испорака, документи, режим на вчитување, фреквенција на испорака, време на чекање за испорака и стандард на етикетата на пакувањето итн.
09Добијте статистика за времето и испораката
Како што беше споменато погоре, краткиот период на испорака на олово може да ги намали трошоците за задржување на залиха на купувачот и нивото на залихи на безбедност, и може брзо да одговори на флуктуациите на побарувачката низводно.
Набавувачот треба да се обиде да избере добавувач со краток период на водство.Изведбата на испорака е клучот за мерење на перформансите на добавувачот и ако добавувачот не успее проактивно да обезбеди информации за стапката на навремена испорака, тоа значи дека овој индикатор не го добил вниманието што го заслужува.
Напротив, добавувачот може активно да ја следи ситуацијата со испораката и навремено да ги поврати проблемите во процесот на испорака, со што ќе ја добие довербата на купувачот.
10Потврдете ги условите за плаќање
Големите мултинационални компании имаат униформни услови за плаќање, како што се 60 дена, 90 дена по приемот на фактурите.Освен ако другата страна не испорачува суровини што тешко се добиваат, купувачот е поподготвен да го избере добавувачот кој се согласува со сопствените услови за плаќање.
Ова се 10-те вештини што ви ги сумирав.Кога правите стратегии за купување и избирате добавувачи, можете да ги земете предвид овие совети и да развиете пар „остри очи“.
За крај ќе ви кажам еден мал начин како да изберете добавувачи, односно директно да ни испратите порака, веднаш ќе добиетенајдобар снабдувач на облека, за да му помогнете на вашиот бренд на повисоко ниво.
Време на објавување: мај-25-2024 година
