производители на квалитетна облека
Сега има толку многу добавувачи, трговци, фабрики, индустрија и трговија. Со толку многу добавувачи, како можеме да најдемесоодветен добавувачза нас? Можете да следите неколку точки.
01Сертификација за ревизија
Како се осигурувате дека вашите добавувачи се квалификувани како што ги прикажуваат на PPT?
Сертификацијата на добавувачи од трети страни е ефикасен начин да се обезбеди дека барањата и стандардите на клиентите се исполнети преку проверка на процесите на производство, континуирано подобрување и управување со документи.
Сертификацијата се фокусира на цената, квалитетот, испораката, одржувањето, безбедноста и животната средина.Со ISO, сертификација за индустриски карактеристики или Дановиот код, набавките можат брзо да ги проверат добавувачите.
02Проценете ја геополитичката клима
Со ескалацијата на трговската војна меѓу Кина и САД, некои купувачи го насочија погледот кон земјите со ниски цени во Југоисточна Азија, како што се Виетнам, Тајланд и Камбоџа.
Добавувачите во овие земји можат да понудат пониски цени, но слабата инфраструктура, работните односи и политичките превирања може да спречат стабилно снабдување.
Во јануари 2010 година, тајландската политичка група ја презеде контролата врз меѓународниот аеродром Суварнабхуми во главниот град, суспендирајќи го целиот увоз и извоз на воздух во Бангкок, само кон соседните земји.
Во мај 2014 година, странски инвеститори и претпријатија во Виетнам беа тепани, разбиени, грабежи и палени. Некои кинески претпријатија и персонал, вклучувајќи ги Тајван и Хонг Конг, како и претпријатија во Сингапур и Јужна Кореја, беа погодени во различен степен, предизвикувајќи загуби на животи и имот.
Пред да се избере добавувач, потребно е да се процени ризикот во снабдувањето во областа.
03Проверете ја финансиската стабилност
Набавката треба да обрне внимание на финансиската состојба на добавувачот и не смее да чека додека другата страна не има деловни тешкотии.
Тоа е како пред земјотрес, има некои абнормални знаци и некои сигнали пред финансиската состојба на добавувачот да тргне наопаку.
Како што се честите заминувања на раководителите, особено оние кои се одговорни за нивните основни бизниси. Високиот коефициент на задолженост на добавувачите може да доведе до голем притисок врз капиталот, а мала грешка ќе предизвика прекин на синџирот на капитал. Други сигнали може да бидат и намалување на стапките на навремена испорака и квалитетот, долгорочни неплатени одмори или дури и масовни отпуштања, негативни социјални вести од шефовите на добавувачите и така натаму.
04 Проценете ги ризиците поврзани со времето
Производството не е индустрија зависна од временските услови, но времето сè уште влијае на нарушувањата на синџирот на снабдување. Тајфуните во југоисточните крајбрежни области секое лето ќе влијаат врз добавувачите во провинциите Фуџијан, Жеџијанг и Гуангдонг.
Различни секундарни катастрофи по слетувањето на тајфунот ќе предизвикаат сериозни закани и големи загуби за производството, работењето, транспортот и личната безбедност.
При избор на потенцијален добавувач, набавките треба да ги проверат типичните временски услови во областа, да го проценат ризикот од прекин на снабдувањето и дали добавувачот има план за непредвидени ситуации. Кога ќе се случи природна катастрофа, како брзо да се реагира, да се продолжи со производството и да се одржи нормалното работење.
05Потврдете дека постојат повеќе производствени бази
Некои големи добавувачи ќе имаат производствени бази или магацини во повеќе земји и региони, што ќе им даде на купувачите повеќе опции. Трошоците за транспорт и другите поврзани трошоци ќе варираат во зависност од локацијата на испорака. Растојанието на транспортот, исто така, ќе има влијание врз времето на испорака. Колку е пократко времето на испорака, толку се помали трошоците за чување залихи на купувачот, а тој може брзо да одговори на флуктуациите на побарувачката на пазарот и да избегне недостиг на стоки и бавно снабдување со залихи.
Повеќекратните производствени бази, исто така, можат да го ублажат недостигот на капацитет. Кога во фабриката ќе се појави краткорочно тесно грло на капацитетот, добавувачите можат да организираат производство во други фабрики со недоволен капацитет.
Доколку трошоците за транспорт на производот сочинуваат висок вкупен трошок за складирање, добавувачот мора да размисли за изградба на фабрика во близина на локацијата на клиентот. Добавувачите на автомобилски стакла и гуми генерално поставуваат фабрики околу oEMS за да ги задоволат логистичките потреби на клиентите за JIT.
Понекогаш добавувачот има повеќе производствени бази.
06Добијте видливост на податоците за залихите
Постојат три познати големи V во стратегијата за управување со синџирот на снабдување, кои се соодветно:
Видливост, видливост
Брзина, брзина
Варијабилност, варијабилност
Клучот за успехот на синџирот на снабдување е зголемување на визуелизацијата и брзината на синџирот на снабдување и прилагодување кон промените. Со добивање на податоците за складирање на клучните материјали на добавувачот, купувачот може да ја знае локацијата на стоката во секое време за да се спречи ризикот од снемување на залихите.
07Истражете ја агилноста на синџирот на снабдување
Кога побарувачката на купувачот флуктуира, добавувачот е должен навреме да го прилагоди планот за снабдување. Во овој момент, треба да се испита агилноста на синџирот на снабдување на добавувачите.
Според дефиницијата на референтниот модел на работење на синџирот на снабдување SCOR, агилноста е дефинирана како три различни димензии, кои се:
① брзо
Нагорна флексибилност Нагорната флексибилност, колку дена се потребни, може да се постигне зголемување на капацитетот од 20%.
② мерка
Нагорна прилагодливост на Нагорна прилагодливост, за 30 дена, производствениот капацитет може да достигне максимален износ.
③ есен
Намалување на адаптацијата Недостаток на адаптабилност, во рок од 30 дена, намалувањето на нарачката нема да биде засегнато, ако намалувањето на нарачката е преголемо, добавувачите ќе имаат многу поплаки или ќе го пренесат капацитетот на други клиенти.
За да се разбере агилноста на снабдувањето на добавувачите, купувачот може што е можно поскоро да ја разбере силата на другата страна и однапред да има квантитативна проценка на капацитетот на снабдување.
08Проверете ги обврските за услугата и барањата на клиентите
Подгответе се за најлошото и подгответе се за најдоброто. Купувачот треба да го провери и оцени нивото на услуга на клиентите на секој добавувач.
Одделот за набавки треба да потпише договор за снабдување со добавувачот, за да се обезбеди ниво на услуга за снабдување, како и употреба на стандардизирани услови, спецификација помеѓу набавките и добавувачите на суровини, за правилата за испорака на нарачките, како што се прогноза, нарачка, испорака, документи, начин на вчитување, фреквенција на испорака, време на чекање за испорака и стандард на етикета за пакување и така натаму.
09Добијте статистика за времето на испорака и испораката
Како што споменавме погоре, краткиот период на испорака може да ги намали трошоците за чување на залихи на купувачот и нивото на безбедносни залихи, а може брзо да одговори на флуктуациите во побарувачката на производите од понискиот пазар.
Купувачот треба да се обиде да избере добавувач со краток рок на испорака.Перформансите на испорака се клучот за мерење на перформансите на добавувачот, а доколку добавувачот не успее проактивно да обезбеди информации за стапката на навремена испорака, тоа значи дека овој индикатор не го добил вниманието што го заслужува.
Напротив, добавувачот може активно да ја следи состојбата со испораката и навремено да дава повратни информации за проблемите во процесот на испорака, што ќе ја добие довербата на купувачот.
10Потврдете ги условите за плаќање
Големите мултинационални компании имаат униформни услови за плаќање, како што се 60 дена, 90 дена по приемот на фактурите. Освен ако другата страна не испорачува суровини што е тешко да се набават, купувачот е поподготвен да го избере добавувачот што се согласува со сопствените услови за плаќање.
Ова се 10-те вештини што ги сумирав за вас. Кога правите стратегии за купување и избирате добавувачи, можете да ги земете предвид овие совети и да развиете „остро око“.
Конечно, ќе ви кажам еден мал начин да изберете добавувачи, односно директно да ни испратите порака, веднаш ќе добиетенајдобар добавувач на облека, за да му помогнете на вашиот бренд да се подигне на повисоко ниво.
Време на објавување: 25 мај 2024 година
