Производители на квалитетна облека
Сега има толку многу добавувачи, трговци, фабрики, индустрија и трговија. Со толку многу добавувачи, како можеме да најдеме аПогоден снабдувачЗа нас? Можете да следите неколку точки.
01Сертификација на ревизија
Како се осигурате дека вашите добавувачи се квалификувани како што ги покажуваат на PPT?
Сертификацијата на добавувачите од трети страни е ефикасен начин да се обезбеди дека барањата и стандардите на клиентите се исполнети со потврдување на процесите на производство на производство, континуирано подобрување и управување со документи.
Сертификацијата се фокусира на трошоците, квалитетот, испораката, одржувањето, безбедноста и околината.Со ISO, сертификација на карактеристики во индустријата или код на DUN, набавката може брзо да ги прегледува добавувачите.
02Проценете ја геополитичката клима
Како што ескалираше трговската војна меѓу Кина и САД, некои купувачи ги префрлија очите во земји со ниска цена во Југоисточна Азија, како што се Виетнам, Тајланд и Камбоџа.
Добавувачите во овие земји можат да понудат пониски цени, но слабата инфраструктура, работните односи и политичките превирања може да спречат стабилно снабдување.
Во јануари 2010 г.
Во мај 2014 година, тепање, кршење, грабежи и горење против странски инвеститори и претпријатија во Виетнам. Некои кинески претпријатија и персонал, вклучувајќи ги Тајван и Хонг Конг, како и претпријатијата во Сингапур и Јужна Кореја, беа погодени на различни степени, предизвикувајќи загуби на животи и имот.
Ризикот од снабдување во областа треба да се процени пред да се избере снабдувач.
03Проверете за финансиска звучност
Набавките треба да обрнат внимание на финансиското здравје на снабдувачот и не смеат да чекаат додека другата страна нема деловни потешкотии.
Тоа е како пред земјотрес, има некои абнормални знаци, а некои сигнали пред финансиската состојба на снабдувачот да тргне наопаку.
Како што се чести заминувања на извршната власт, особено оние одговорни за нивните основни бизниси. Високиот однос на долгот на добавувачите може да доведе до тесен капитален притисок, а малку грешка ќе предизвика прекин на капиталниот ланец. Другите сигнали, исто така, може да опаѓаат навремени стапки на испорака и квалитет, долгорочни неплатени празници или дури и масивни отпуштања, негативни социјални вести од шефовите на добавувачите и така натаму.
04 Оценете ги ризиците поврзани со времето
Производството не е индустрија зависна од времето, но времето сè уште влијае на нарушувања на синџирот на снабдување. Тајфуните во југоисточните крајбрежни области секое лето ќе влијаат на добавувачите во провинциите Фуџијан, hejеџијанг и Гуангдонг.
Различни секундарни катастрофи по слетувањето на Тајфун ќе предизвикаат сериозни закани и големи загуби за производство, работа, транспорт и лична безбедност.
При изборот на потенцијален снабдувач, набавката треба да ги провери типичните временски услови во областа, да го процени ризикот од прекин на снабдувањето и дали добавувачот има план за непредвидени состојби. Кога се појави природна непогода, како да се одговори брзо, да се продолжи со производство и да се одржи нормалниот бизнис.
05Потврдете дека има повеќе производствени бази
Некои големи добавувачи ќе имаат производствени бази или магацини во повеќе земји и региони, што ќе им овозможи на купувачите повеќе опции. Трошоците за транспорт и другите придружни трошоци ќе варираат според локацијата на пратката. Растојанието на транспортот исто така ќе има влијание врз времето на испорака. Колку е пократко времето за испорака, толку е помал трошокот за задржување на залихите на купувачот и може брзо да одговори на флуктуациите на побарувачката на пазарот и да избегне недостиг на стоки и слаби инвентар.
Повеќе бази на производство исто така можат да го олеснат недостигот на капацитет. Кога краткорочното грло на капацитет се појавува во фабрика, добавувачите можат да организираат производство во други фабрики со недоволен капацитет.
Ако трошоците за транспорт на производот претставуваат висока вкупна цена за одржување, снабдувачот мора да размисли за изградба на фабрика во близина на локацијата на клиентот. Добавувачите на автомобилско стакло и гуми генерално поставуваат фабрики околу OEM за да ги задоволат потребите на логистиката на клиентите за JIT.
Понекогаш снабдувачот има повеќе производствени бази.
06Добијте ја видливоста на податоците за инвентарот
Постојат три познати големи VS во стратегијата за управување со синџирот на снабдување, кои се соодветно:
Видливост, видливост
Брзина, брзина
Варијабилност, варијабилност
Клучот за успехот на синџирот на снабдување е зголемувањето на визуелизацијата и брзината на синџирот на снабдување и прилагодувањето кон промените. Со добивање на податоци за складирање на клучните материјали на снабдувачот, купувачот може да ја знае локацијата на стоката во секое време за да спречи ризик од истекување на залиха.
07Истражете ја агилноста на синџирот на снабдување
Кога побарувачката на купувачот се менува, добавувачот е потребно да го прилагоди планот за снабдување навреме. Во тоа време, треба да се испита агилноста на агилноста на синџирот на снабдување на снабдувачот.
Според дефиницијата на референтниот модел на работа на синџирот на снабдување со резултати, агилноста е дефинирана како три различни димензии, а тоа се:
① Брзо
Флексибилноста на нагорна флексибилност, колку дена се потребни, може да постигне зголемување на капацитетот од 20%.
② Мерка
Нагорна прилагодливост на прилагодливоста на наопаку, за 30 дена, производствениот капацитет може да достигне максимален износ.
③ Падот
Прилагодливоста на намалувањето на намалувањето, во рок од 30 дена, намалувањето на нарачката нема да влијае, доколку намалувањето на нарачката е премногу, добавувачите ќе имаат многу поплаки или капацитет за пренесување на други клиенти.
За да ја разбере агилноста на снабдувањето на добавувачите, купувачот може да ја разбере јачината на другата страна што е можно поскоро и да има квантитативна проценка на капацитетот на снабдувањето однапред.
08Проверете ги обврските за услуги и барањата на клиентите
Подгответе се за најлошото и подгответе се за најдобро. Набавувачот треба да го провери и процени нивото на услугата на клиентите на секој снабдувач.
Набавките треба да потпишат договор за снабдување со снабдувачот, за да се обезбеди нивото на услугата за снабдување, и употребата на стандардизирани термини, спецификација помеѓу набавките и добавувачите на суровини, за правилата за испорака на нарачката, како што се прогноза, нарачка, испорака, документи, режим на оптоварување, фреквенција на испорака, време на чекање за чекање и етикета за пакување стандард за етикета за пакување и така натаму.
09Добијте статистика за време на олово и испорака
Како што споменавме погоре, краток период на испорака на олово може да го намали нивото на трошоците и инвентарот на инвентарот на инвентарот на купувачот и може брзо да одговори на флуктуациите во низводната побарувачка.
Набавувачот треба да се обиде да избере снабдувач со краток период на олово.Перформансите на испорака се клучот за мерење на перформансите на снабдувачот и доколку снабдувачот не успее проактивно да обезбеди информации за стапката на навремена испорака, тоа значи дека овој индикатор не го примил вниманието што го заслужува.
Напротив, снабдувачот може активно да ја следи ситуацијата со испорака и навремена повратна информација проблемите во процесот на испорака, што ќе ја освои довербата на купувачот.
10Потврдете ги условите за плаќање
Големите мултинационални компании имаат униформни услови за плаќање, како што се 60 дена, 90 дена по приемот на фактури. Освен ако другата страна не снабдува суровини што е тешко да се добијат, купувачот е повеќе подготвен да го избере снабдувачот што се согласува со сопствените услови за плаќање.
Овие се 10 вештини што ги сумирав за вас. Кога правите стратегии за купување и избирање на добавувачи, можете да ги земете предвид овие совети и да развивате пар „остри очи“.
Конечно, ќе ви кажам мал начин да изберете добавувачи, односно директно да испратите порака до нас, веднаш ќе добиете А.Најдобар снабдувач на облека, за да му помогнете на вашиот бренд на повисоко ниво.
Време на објавување: мај-25-2024
