1. скала на производителотПрво на сите, мислам дека големината на производителот не може да се процени според големината напроизводителГолемите фабрики се релативно совршени во сите аспекти на системот за управување и ќе се снајдат подобро во сите аспекти на контролата на квалитетот од малите фабрики. Сепак, недостатокот на големите фабрики е што луѓето се премногу зафатени, трошоците за управување се превисоки и тешко е да се прилагодат на сегашната флексибилна производствена линија со повеќе видови и мали серии. Цената е исто така релативно висока. Ова е исто така причината зошто многу компании почнуваат да градат мали фабрики. Кога станува збор за обемот на фабриките за облека сега, тие не можат да се споредат со минатото.
Во 1990-тите, фабриките имаа десетици илјади вработени, а сега не е лесно да се најдат стотици фабрики за облека. Сега вообичаената големина на многу фабрики за облека е десетина луѓе. И има помалку квалификувани работници во фабриките за облека. Прво, поради недостатоци на персоналот, оние што остануваат се стари вработени. Но, постарите работници се крути во своето размислување. Тие ретко размислуваат долгорочно и не сакаат да учат нови технологии. Повеќето од сегашните вработени се родени во 60-тите и 70-тите години. Нема многу облека по 80-тите, уште помалку по 90-тите, а во основа нема облека по 2000 година.
Сега степенот на автоматизација нафабрики за облекастанува сè повисок и повисок, а побарувачката за работна сила се намалува. Во исто време, големите нарачки стануваат сè помали, големите фабрики не се прилагодуваат на моменталните потреби за нарачки, малите фабрики релативно полесно ги менуваат сортите, како што вели поговорката, „малите бродови се добри за вртење“. Покрај тоа, во споредба со големите фабрики, трошоците за управување на малите фабрики исто така можат да бидат релативно добро контролирани, така што целокупниот обем на фабриките сега се намалува.
За автоматизација на производството на облека, во моментов може да се реализираат само костуми и кошули. Иако костуми имаат и многу процеси што треба да се изработуваат рачно, модата е тешко да го автоматизира масовното производство.
Особено за луксузната облека по нарачка, степенот на автоматизација е уште помал. Всушност, за тековниот процес на облека, поскапите категории бараат рачно учество, а автоматизираните работи тешко се целосно заменливи со сите процеси. Затоа, за да пронајдете производител, мора: според големината на вашата нарачка, пронајдете ја соодветната големина на производителот. Ако обемот на нарачката е мал, но за да пронајдете голем производител, дури и ако производителот се согласи да го стори тоа, тој нема да обрне многу внимание на оваа нарачка. Меѓутоа, ако нарачката е релативно голема, но пронајдете мал производител, конечната испорака е исто така голем проблем. Во исто време, не сметаме дека многу процеси се автоматизирани операции, затоа преговарајте со производителот. Всушност, што се однесува до сегашната технологија, степенот на автоматизација на облеката не е многу висок, а трошоците за труд се сè уште многу високи.
2. Позиционирање на група клиенти
Да се пронајде производител, најдобро е да прашате за вашата намера да им служите на кои објекти. Ако производителот е главно да им помогне на големите брендови во обработката на OEM, тогаш можеби нема да биде заинтересиран за нарачки од онлајн продавница. Дури и ако ја прифати мрежната нарачка, но ако операцијата се извршува во согласност со процесот на брендирање, онлајн продавницата можеби нема да ја прифати цената.
Сега, фабриките за надворешна трговија, во основа ги разбираат потребите на B2B. На пример, нашиот производител ги задоволува B2B клиентите, во основа им требаат само примероци од клиентите за да дојдат, други работи како што се купување површински додатоци, сечење, шиење, по завршувањето на целиот пакет, покрај тоа што им помагаме на клиентите во име на испораката. Исто така, вршиме враќање и размена и други постпродажни работи. Значи, нашите клиенти само треба добро да продаваат.
За да им помогнат на клиентите да испорачуваат стоки во име на клиентите, нормалните фабрики нема да вработат таков персонал, но ако работите со онлајн продавници, најдобро е да работите на овој начин. На крајот на краиштата, нарачките од онлајн продавниците требаше 100% да се прават по продажбата, во минатото, овој вид по продажбата беше посветен на брендот и компанијата имаше посебно лице. Што се однесува до производителот, трошоците за испорака мора да бидат вклучени во цената на трудот, но понудата треба да биде поекономична од сопствениот труд на клиентот. Нашиот производител создаде посебна работа за оваа намена.
Генерално, продавачите на облека кои бараат производител мора да го направат правилното. Прво прашајте ги главните објекти за кооперативни услуги на производителот, разберете кои категории тие главно ги работат, разберете ја класата и главниот стил на облека произведена од производителот и пронајдетекооперативнапроизводителшто се совпаѓа со твоето.
3. Интегритетот на вашиот шеф
Искреноста на шефот е исто така клучен индикатор за мерење.квалитетот на производителотПродавачите на облека кои бараат производител прво мора да го проверат интегритетот на шефот, сакаат да го знаат интегритетот на шефот, можат директно да одат на Google за да видат дали шефот или компанијата имаат лоши досиеја. Во моментов, овој вид информации се релативно транспарентни. Само треба да го наведете името на шефот или името на компанијата плус „лажго“, „мртовец“ и други зборови под пребарувањето, ако шефот или компанијата имаат релевантно лошо искуство, во основа можат да ги пронајдат релевантните информации. Ако шефот има досие на мрзливост, тој не смее да соработува за да избегне колку што е можно повеќе, во спротивно е склонен кон разни проблеми. Всушност, ако шефот има проблем со интегритетот, производителот нема да работи долго време.
Време на објавување: 23 октомври 2023 година
