1. скала на производителотКако прво, мислам дека големината на производителот не може да се оцени според големината наПроизводител. Големите фабрики се релативно совршени во сите аспекти на системот за управување и ќе направат подобро во сите аспекти на контрола на квалитетот отколку малите фабрики. Како и да е, неповолна положба на големите фабрики е што луѓето се премногу зафатени, цената на управувањето е превисока и тешко е да се прилагоди на тековната мулти-различна и флексибилна производствена линија. Цената е исто така релативно висока. Ова е исто така причината зошто многу компании почнуваат да градат мали фабрики. Кога станува збор за скалата на фабрики за облека сега, тие не можат да се споредат со минатото.
Во 1990 -тите, фабриките имаа десетици илјади вработени, а сега не е лесно да се најдат стотици фабрики за облека. Сега заедничката големина на многу фабрики за облека е десетина луѓе. И има помалку квалификувани работници во фабриките за облека. Прво, поради грешки во персоналот, оние што остануваат се стари вработени. Но, постарите работници се цврсти во размислувањето. Тие ретко размислуваат долгорочно и не сакаат да научат нови технологии. Повеќето од сегашните вработени се родени во 60 -тите и 70 -тите години. Нема многу облека по 80, дури и помалку после 90, и во основа нема облека по 00.
Сега степенот на автоматизација нафабрики за облекастанува повисока и поголема, а побарувачката за труд е намалена. Во исто време, големите нарачки стануваат помалку и помалку, големите фабрики не се прилагодуваат на тековните потреби за нарачки, малите фабрики се релативно полесни за промена на сортите, како што вели поговорката: „Малите бродови се добри да се свртат“. Покрај тоа, во споредба со големите фабрики, трошоците за управување на малите фабрики исто така можат да бидат релативно добро контролирани, така што целокупната скала на фабриките сега се намалува.
За автоматизација на производство на облека, само костуми и кошули можат да се реализираат во моментов. Додека костумите исто така имаат многу процеси што треба да бидат рачно изработени, модата е тешко да се автоматизира масовното производство.
Особено за прилагодената облека со високи производи, степенот на автоматизација е уште помал. Всушност, за тековниот процес на облека, на повеќе категории на високо ниво им треба рачно учество, а автоматските работи тешко се целосно да ги заменат сите процеси. Затоа, за да пронајдете производител мора: според големината на вашата нарачка, пронајдете ја соодветната големина на производителот. Ако волуменот на нарачката е мал, но да се најде голем производител, дури и ако производителот се согласи да направи, тоа нема да посвети многу внимание на оваа нарачка. Меѓутоа, ако нарачката е релативно голема, но пронајдете мал производител, конечната испорака е исто така голем проблем. Во исто време, не мислиме дека многу процеси се автоматизирани операции, затоа преговарајте со производителот. Всушност, што се однесува до сегашната технологија, степенот на автоматизација на облеката не е многу висок, а цената на трудот е сè уште многу висок.
2 позиционирање на групата на клиенти
Да најде производител, најдобро е да побарате од вашата намера да им служите на кои предмети. Ако производителот главно ќе им помогне на големите брендови ОЕМ обработка, тогаш тој можеби не е заинтересиран за нарачки преку Интернет. Дури и ако тој ја прифати мрежната нарачка, но ако операцијата е извршена во согласност со процесот на брендот, онлајн продавницата може да не ги прифати трошоците.
Сега направете фабрики за надворешна трговија, во основа ги разбираат потребите на B2B. На пример, нашиот производител прави клиенти на B2B, во основа им треба само на клиентите да земаат примероци за да дојдат, други работи како што се набавка на додатоци за површини, сечење, шиење, по целиот пакет што го правиме, покрај тоа што ќе им помогне на клиентите во име на испораката. И, ние исто така правиме враќање и размена и други работи по продажбата. Значи, нашите клиенти само треба да продаваат добро.
За работата да им помагате на клиентите да испорачуваат стоки во име на клиентите, нормалните фабрики нема да постават таков персонал, но ако се справите со онлајн продавниците, најдобро е да работите на овој начин. На крајот на краиштата, нарачките за онлајн продавници се 100% треба да направат по продажбата, во минатото, овој вид на продажба на продажба е компанијата за брендови има специјално лице што треба да го направи. Што се однесува до производителот да помогне во трошоците за испорака мора да биде вклучена во цената на трудот, но понудата треба да биде поекономична од сопствениот труд на клиентот. Нашиот производител создаде посебна работа за оваа намена.
Во принцип, продавачите на облека кои бараат производител мора да ја направат вистинската работа. Прво прашајте ги главните објекти за соработка на производителот, разберете какви категории главно прават и го разбираат оценката и главниот стил на облека произведени од производителот и пронајдете А.КооперативнаПроизводителшто одговара на твоето.
3 Интегритет на вашиот шеф
Искреноста на шефот е исто така клучен показател за мерењеКвалитетот на производителот. Продавачите на облека кои бараат производител прво мора да го разгледаат интегритетот на шефот, сакаат да го знаат интегритетот на шефот, можете директно да одите во Google за да видите дали шефот или компанијата имаат лоши записи. Во моментов, овој вид на информации е релативно транспарентен. Само треба да го ставите името на шефот или името на компанијата плус „лажго“, „Deadhead“ и други зборови под пребарувањето, доколку шефот или компанијата имаат релевантно лошо искуство, во основа можат да ги најдат релевантните информации. Ако шефот има записник да биде мрзлив, тој не смее да соработува за да избегне што е можно повеќе, во спротивно тој е склон на разни проблеми. Всушност, ако шефот има проблем со интегритетот, производителот нема да направи долго време.
Време на објавување: октомври-23-2023 година
