1. скала на производителотКако прво, мислам дека големината на производителот не може да се процени според големината напроизводителот. Големите фабрики се релативно совршени во сите аспекти на системот за управување и ќе имаат подобри резултати во сите аспекти на контрола на квалитетот од малите фабрики. Сепак, недостаток на големите фабрики е тоа што луѓето се премногу зафатени, трошоците за управување се превисоки и тешко е да се прилагодат на сегашната флексибилна производна линија со повеќе сорти и мали серии. Цената е исто така релативно висока. Ова е и причината поради која многу компании почнуваат да градат мали фабрики. Кога станува збор за размерите на фабриките за облека сега, тие не можат да се споредат со минатото.
Во 1990-тите, фабриките имаа десетици илјади вработени, а сега не е лесно да се најдат стотици фабрики за облека. Сега вообичаената големина на многу фабрики за облека е десетина луѓе. А во фабриките за облека има помалку квалификувани работници. Прво, поради кадровски грешки, тие што остануваат се стари вработени. Но, постарите работници се ригидни во нивното размислување. Тие ретко размислуваат долгорочно и не сакаат да учат нови технологии. Најголем дел од сегашните вработени се родени во 60-тите и 70-тите години. Нема многу облека по 80, уште помалку по 90, а во основа нема облека по 00.
Сега степенот на автоматизација нафабрики за облекае се повисоко и повисоко, а побарувачката за работна сила се намалува. Во исто време, големите нарачки стануваат сè помалку, големите фабрики не се прилагодуваат на тековните потреби на нарачката, малите фабрики релативно полесно ги менуваат сортите, како што вели поговорката „добро е да се вртат малите бродови“. Покрај тоа, во споредба со големите фабрики, трошоците за управување на малите фабрики исто така можат релативно добро да се контролираат, така што севкупниот обем на фабриките сега се намалува.
За автоматизација на производството на облека, во моментов може да се реализираат само костуми и кошули. Иако оделата исто така имаат многу процеси кои треба да бидат рачно изработени, модата е тешко да се автоматизира масовното производство.
Особено за приспособена облека од висока класа, степенот на автоматизација е уште помал. Всушност, за тековниот процес на облека, на повисоките категории им е потребно рачно учество, а автоматизираните работи тешко можат целосно да ги заменат сите процеси. Затоа, за да најдете производител мора: според големината на вашата нарачка, да ја пронајдете соодветната големина на производителот. Ако обемот на нарачката е мал, но за да се најде производител од големи размери, дури и ако производителот се согласи да го стори тоа, нема да посвети многу внимание на оваа нарачка. Меѓутоа, ако нарачката е релативно голема, но се најде мал производител, конечната испорака е исто така голем проблем. Во исто време, не мислиме дека многу процеси се автоматизирани операции, затоа преговарајте со производителот. Всушност, што се однесува до сегашната технологија, степенот на автоматизација на облеката не е многу висок, а цената на работната сила е сè уште многу висока.
2. Позиционирање на група на клиенти
Да се најде производител, најдобро е да побарате од вашата намера да послужите кои предмети. Ако производителот треба главно да им помогне на големите брендови во обработката на OEM, тогаш тој можеби нема да биде заинтересиран за нарачки од онлајн продавница. Дури и ако ја прифати мрежната нарачка, но ако операцијата е направена во согласност со процесот на брендот, онлајн продавницата може да не ги прифати трошоците.
Дали сега фабриките за надворешна трговија во основа ги разбираат потребите на B2B. На пример, нашиот производител прави B2B клиенти, во основа им треба само клиентите да земат примероци за да дојдат, други работи како што се купување додатоци за површината, сечење, шиење, по целиот пакет што го правиме, покрај тоа што им помагаме на клиентите во име на испораката. Исто така, вршиме враќање и размена и други работи по продажбата. Значи, нашите клиенти треба само добро да продаваат.
За работата да им се помогне на клиентите да испорачуваат стоки во име на клиентите, нормалните фабрики нема да формираат таков персонал, но ако се занимавате со онлајн продавници, најдобро е да работите на овој начин. Впрочем, онлајн продавница нарачки се 100% треба да се направи по-продажба, во минатото, овој вид на по-продажба е бренд компанија има посебна личност да се направи. Што се однесува до производителот да помогне, трошоците за испорака мора да бидат вклучени во цената на работната сила, но понудата треба да биде поисплатлива од трудот на клиентот. Нашиот производител создаде посебна работа за оваа намена.
Во принцип, продавачите на облека кои бараат производител мора да ја направат вистинската работа. Прво прашајте ги главните кооперативни сервисни објекти на производителот, разберете кои категории главно ги работат и разберете ја класата и главниот стил на облеката произведена од производителот и најдетезадругапроизводителотшто одговара на твоето.
3. Интегритетот на вашиот шеф
Искреноста на шефот е исто така клучен показател за мерењеквалитетот на производителот. Продавачите на облека кои бараат производител мора прво да го разгледаат интегритетот на шефот, да сакаат да го знаат интегритетот на шефот, можете директно да отидете на Google за да видите дали шефот или компанијата имаат лоши досиеја. Во моментов, овој вид на информации е релативно транспарентен. Само треба да го ставите името на шефот или името на компанијата плус „лажго“, „мртовец“ и други зборови под пребарувањето, доколку шефот или компанијата имаат релевантно лошо искуство, во основа може да ги најдат релевантните информации. Ако шефот има досие за мрзеливост, не смее да соработува за да избегнува што повеќе, во спротивно тоа е склоно кон разни проблеми. Всушност, ако шефот има проблем со интегритетот, производителот нема да го стори тоа долго време.
Време на објавување: Октомври-23-2023 година
