Како што сите знаеме, многу проблеми ќе се појават поради квалитетот на производите. За претпријатијата за конфекција, преработката ќе го одложи распоредот на производство поради проблеми со квалитетот, а ќе влијае и на работното расположение на вработените, што ќе доведе до повеќе проблеми, а распоредот на производството дополнително ќе влијае. Распоредот на производството не може да продолжи и директно да влијае на времето на испорака, што влијае на продажбата, па дури и доведува до губење на нарачките, тогаш фабриката не може да зборува за создавање профит, без профит зборува за развој.
За претпријатијата со брендови за облека, ако квалитетот на производот не се направи добро, тој ќе биде отфрлен од потрошувачите и елиминиран од пазарот и на крајот ќе се соочи со затворање. Затоа, без разлика дали станува збор за фабрика за облека или за претпријатие за бренд на облека, квалитетот на производот е поврзан со опстанокот на претпријатието, а опстанокот и развојот на двете се тесно поврзани. Особено конфекцијата, како крај на производството, квалитетот на произведената облека е клучен и не може да се игнорира. Изработката и квалитетот на едно парче облека, до одреден степен, го претставува карактерот на изработувачот на оваа облека (фабрика). Во конфекцијата може да се каже дека облеката = карактерот, квалитетот е живот!
Па, како може фабриката за облека да го контролира квалитетот и да го подобри квалитетот?Сијингхонге домашен експерт за синџирот на снабдување облека, со напредна паметна фабрика за облека, е посветена на "направи квалитет брзо обратно", досега успешно опслужил повеќе од 300 познати странски претпријатија за модна облека. Затоа, за фабриките за облека како да го подобрат квалитетот на производот, постојат следниве предлози:
1. Зајакнување на управувањето и спроведување на стандардизирано дигитално управување;
2. Формулирајте разумно и стандардизирано работно време и количина на работа;
3. Да се донесат соодветни стимулативни мерки со повеќе награди и помалку казни;
4. Подобрете го чувството на припадност кај вработените;
5. За да се обезбеди излез по квалитет, да се контролира излезот по квалитет, а не слепо да се следи одреден индекс како брзина и излез.
Квалитетот не е поврзан само со подемот и падот на фабричките претпријатија, туку е поврзан и со виталните интереси на вработените. Кога ќе наидете на проблем со квалитетот, не гледајте на тоа како комплицирано, започнете со работењето на персоналот.
Прво, стандардизирајте ги и оптимизирајте ги постапките на вработените, што е првата идеја за решавање на проблемот со квалитетот. Многу проблеми со квалитетот на крајот се предизвикани од нестандардното работење на вработените, што е место кое многу претпријатија лесно може да се игнорираат. Има многу случаи кои не прават некое посебно подобрување на техничката опрема, односно ги стандардизираат и оптимизираат постапките на вработените, ефектот е многу очигледен.
Второ, извршете хоризонтална контрола, односно проверувајте се едни со други. Хоризонталната контрола е да се провери проблемот слој по слој, да се изолира и да се провери меѓусебно на место, што е многу ефикасен метод.
Трето, голема истрага на проблемот, на точка да се реши проблемот. Проблемите со квалитетот треба да се проверуваат секој ден, а ефектот ќе биде очигледен. Дури и ако има повеќе идентификувани проблеми, тие мора да се решаваат точка по точка. Не се справувајте со премногу проблематични области во исто време. Пред да произведете производ, можете исто така да ги истражите историските проблеми што се појавиле во овој производ, а потоа да го имплементирате одговорното лице да го реши малку по малку. Овој метод на истражување е исто така многу добар метод.
Погоре, по решавањето на овие проблеми со квалитетот, квалитетот на производот природно ќе се подобри. Во прилог на претходните пет предлози за да ги учат фабриките за облека како да го подобрат квалитетот на производите, мислам дека купувачите за да најдат купувачи мора да бидат добра фабрика за брендови за облека, да ги искористат важните врски, за да ги контролираат бескрајните проблеми со квалитетот во производниот процес. многу клучен. Во моментов, конкуренцијата во индустријата за облека влезе во белата топлина, а притисокот на производството на претпријатијата исто така стана поголем, а многу компании за облека се обидуваат да се трансформираат за да се прилагодат на новиот тренд. Сепак, многу мали и средни претпријатија за конфекција се соочуваат со се повеќе проблеми при управувањето со нарачките. Како да се подобри брзата ефикасност во обратна насока, а истовремено да се обезбеди квалитет на производот?
Сијингхонг- направете квалитетно брзо рикверц
Сијингхонгима стандардизиран систем за управување, интелигентна опрема за производство и водечка дигитална технологија, целта е да се создаде висококвалитетно брзо обратно, овозможувајќи им на претпријатијата за облека да градат интелигентни системи за производство кои продираат во производството на нервни завршетоци.
Преку GST, основните податоци за материјалите, дизајните и процесите се стандардизирани и дигитализирани. Потоа, преку МЕД, ERP, интелигентно висење и други хардверски и софтверски податоци за поврзување, за понатамошно постигнување на голема соработка на барање и приспособена производствена соработка.
Иако обезбедува квалитет на производот, може да му помогне на брендот во голема мера да ги намали трошоците за залихи и да се прилагоди на брзиот развој на сегашната фаза, па дури и на иднината преку подобрување на севкупната ефикасност на сопствениот синџир на снабдување на брендот.
Барање ефикасност одквалитет, бараат развој од страна на работната ефикасност, квалитетот е поврзан со опстанокот на претпријатието, квалитетот е животот на претпријатието, така што претпријатието мора да обрне внимание на квалитетот за да преживее.
Време на објавување: Јуни-30-2024 година
