Како што сите знаеме, многу проблеми ќе се појават поради квалитетот на производите. За претпријатијата за текстилни фабрики, преработката ќе го одложи распоредот на производство поради проблеми со квалитетот, а исто така ќе влијае и на работното расположение на вработените, што ќе доведе до повеќе проблеми, а распоредот на производство ќе биде дополнително засегнат. Распоредот на производство не може да го следи темпото и директно влијае на времето на испорака, што влијае на продажбата, па дури и води до губење на нарачки, тогаш фабриката не може да зборува за создавање профит, без профит зборува за развој.
За претпријатијата со брендови за облека, доколку квалитетот на производот не е добро обработен, тој ќе биде отфрлен од потрошувачите и елиминиран од пазарот, и на крајот ќе се соочи со затворање. Затоа, без разлика дали станува збор за фабрика за облека или претпријатие со брендови за облека, квалитетот на производот е поврзан со опстанокот на претпријатието, а опстанокот и развојот на двете се тесно поврзани. Особено во фабриката за облека, како производствена цел, квалитетот на произведената облека е клучен и не може да се игнорира. Изработката и квалитетот на парчето облека, до одреден степен, го претставуваат карактерот на производителот на таа облека (фабрика). Во фабриката за облека, може да се каже дека облеката = карактер, квалитетот е живот!
Па, како може фабриката за облека да го контролира квалитетот и да го подобри квалитетот?Сијингхонге домашен експерт за синџирот на снабдување со облека, со напредна фабрика за паметна облека, е посветена на „брзо враќање на квалитетот“, досега успешно им служи на повеќе од 300 познати странски претпријатија за модна облека. Затоа, за фабриките за облека како да го подобрат квалитетот на производот, постојат следниве предлози:
1. Зајакнување на управувањето и имплементација на стандардизирано дигитално управување;
2. Формулирајте разумно и стандардизирано работно време и износ на работа по парче;
3. Донесување соодветни мерки за стимулација со повеќе награди и помалку казни;
4. Зголемување на чувството на припадност кај вработените;
5. Да се обезбеди резултат по квалитет, да се контролира резултатот по квалитет, а не слепо да се следи одреден индекс како што се брзина и излез.
Квалитетот не е поврзан само со подемот и падот на фабричките претпријатија, туку е поврзан и со виталните интереси на вработените. Кога ќе се соочите со проблем со квалитетот, не гледајте на него како на комплицирано, започнете со работењето на персоналот.
Прво, стандардизирајте и оптимизирајте ги активностите на вработените, што е првата идеја за решавање на проблемот со квалитетот. Многу проблеми со квалитетот се предизвикани од нестандардното работење на вработените, што е место што многу претпријатија лесно го игнорираат. Постојат многу случаи каде што не се прави никакво посебно подобрување на техничката опрема, односно, стандардизирајте и оптимизирајте ги активностите на вработените, ефектот е многу очигледен.
Второ, спроведете хоризонтална контрола, односно проверете се меѓусебно. Хоризонталната контрола е да се провери проблемот слој по слој, да се изолира и да се провери меѓусебно на место, што е многу ефикасен метод.
Трето, истражување на проблемот од големи размери, на местото каде што треба да се реши проблемот. Проблемите со квалитетот треба да се проверуваат секој ден, а ефектот ќе биде очигледен. Дури и ако се идентификуваат повеќе проблеми, тие мора да се решаваат точка по точка. Не се справувајте со премногу проблематични области истовремено. Пред да произведете производ, можете да ги истражите и историските проблеми што се појавиле кај овој производ, а потоа да ангажирате одговорно лице да ги реши малку по малку. Овој метод на истражување е исто така многу добар метод.
Горенаведено, по решавањето на овие проблеми со квалитетот, квалитетот на производот природно ќе се подобри. Покрај претходните пет предлози за учење на фабриките за облека како да го подобрат квалитетот на производот, мислам дека купувачите мора да бидат добар бренд за облека, да ги искористат важните врски, со цел да се контролираат бескрајните проблеми со квалитетот во процесот на производство, што е исто така многу важно. Во моментов, конкуренцијата во индустријата за облека е во жештина, а притисокот врз производството на претпријатијата е исто така поголем, а многу компании за облека се обидуваат да се трансформираат за да се прилагодат на новиот тренд. Сепак, многу мали и средни претпријатија за облека се соочуваат со сè повеќе проблеми во управувањето со нарачките. Како да се подобри ефикасноста на брзо враќање, а воедно да се обезбеди квалитет на производот?
Сијингхонг- направи квалитетен брз пресврт
СијингхонгИма стандардизиран систем за управување, интелигентна опрема за производство и водечка дигитална технологија, целта е да се создаде висококвалитетен брз рикверц, овозможувајќи им на претпријатијата за облека да градат интелигентни производствени системи што продираат во производството на нервни завршетоци.
Преку GST, основните податоци за материјалите, дизајните и процесите се стандардизирани и дигитализирани. Потоа, преку MES, ERP, интелигентно закачување и друго поврзување на хардверски и софтверски податоци, се постигнува понатамошно постигнување на соработка во производството на производи по потреба и по мерка.
Додека се обезбедува квалитет на производот, тоа може значително да му помогне на брендот да ги намали трошоците за залихи и да се прилагоди на брзиот развој на сегашната фаза, па дури и на иднината, преку подобрување на целокупната ефикасност на сопствениот синџир на снабдување на брендот.
Барање ефикасност прекуквалитет, барајќи развој преку ефикасност на работата, квалитетот е поврзан со опстанокот на претпријатието, квалитетот е животот на претпријатието, па затоа претпријатието мора да обрне внимание на квалитетот за да преживее.
Време на објавување: 30 јуни 2024 година
