Како што сите знаеме, ќе се појават многу проблеми заради квалитетот на производите. За фабричките претпријатија за облека, Rework ќе го одложи распоредот на производство заради проблеми со квалитетот, а исто така ќе влијае и на расположението на работното време на вработените, што ќе доведе до повеќе проблеми, а распоредот за производство ќе биде дополнително засегнат. Распоредот на производство не може да остане во чекор и директно да влијае на времето на испорака, што влијае на продажбата, па дури и доведува до губење на нарачки, тогаш фабриката не може да зборува за создавање профит, без да се зборува за развој за развојот.
За претпријатијата за брендови за облека, ако квалитетот на производот не се направи добро, тој ќе биде одбиен од потрошувачите и елиминиран од пазарот и на крајот ќе се соочи со затворање. Затоа, без разлика дали станува збор за фабрика за облека или претпријатие за бренд за облека, квалитетот на производот е поврзан со опстанокот на претпријатието, а опстанокот и развојот на двете се тесно поврзани. Особено фабриката за облека, како што завршува производството, квалитетот на произведената облека е клучен и не може да се игнорира. Занаетчиството и квалитетот на парче облека, до одреден степен, го претставува карактерот на производителот на оваа облека (фабрика). Во фабриката за облека, може да се каже дека облеката = карактер, квалитетот е живот!
Па, како може фабриката за облека да го контролира квалитетот и да го подобри квалитетот?Сијгингонге експерт за ланец на снабдување со домашна облека, со напредна фабрика за паметни облека, е посветена на „да направи квалитетен брз обратна насока“, досега успешно им служеше на повеќе од 300 добро познати странски модни претпријатија за облека. Затоа, за фабриките за облека Како да се подобри квалитетот на производот, постојат следниве предлози:
1.Прагирање на управување и спроведување на стандардизирано дигитално управување;
2. Формулирајте разумно и стандардизирано работно време и количина на парчиња;
3. Усвојување соодветни мерки за стимулирање со повеќе награди и помалку казни;
4. Подобрете го чувството на припадност на вработените;
5. Да се обезбеди излез по квалитет, да се контролира излезот по квалитет, а не слепо да се изврши одреден индекс, како што се брзината и излезот.
Квалитетот не е поврзан само со порастот и падот на фабричките претпријатија, туку е поврзан и со виталните интереси на вработените. Кога наидете на квалитетен проблем, не гледајте како комплициран, започнете со работењето на персоналот.
Прво, стандардизирајте ги и оптимизирајте ги постапките на вработените, што е прва идеја за решавање на проблемот со квалитетот. Многу проблеми со квалитетот на крајот се предизвикани од нестандардното работење на вработените, што е место што многу претпријатија лесно се игнорираат. Постојат многу случаи кои не прават никакво посебно подобрување на техничката опрема, односно стандардизирање и оптимизирање на дејствијата на вработените, ефектот е многу очигледен.
Второ, извршете хоризонтална контрола, односно проверете ги едни со други. Хоризонталната контрола е да се провери проблемот слој по слој, да се изолира и да се провери едни на други, што е многу ефикасен метод.
Трето, голема истрага за проблемот, во моментот да се реши проблемот. Проблемите со квалитетот треба да се проверуваат секој ден, а ефектот ќе биде очигледен. Дури и ако има идентификувани повеќе проблеми, тие мора да бидат решени од точка по точка. Не се справувајте со премногу проблематични области во исто време. Пред да произведете производ, можете да ги испитате и историските проблеми што се случиле во овој производ, а потоа да го спроведете одговорното лице за да го реши малку по малку. Овој метод на истрага е исто така многу добар метод.
Горе, по решавањето на овие проблеми со квалитетот, квалитетот на производот природно ќе се подобри. Покрај претходните пет предлози за да ги научат фабриките за облека како да го подобрат квалитетот на производот, мислам дека купувачите да најдат купувачи мора да бидат добра фабрика за брендови за облека, да ги искористат важните врски, со цел да се контролираат бескрајните проблеми со квалитетот во процесот на производство е исто така многу клучно. Во моментов, конкуренцијата во индустријата за облека влезе во белата топлина, а притисокот на производството на претпријатија исто така стана поголем, а многу компании за облека се обидуваат да се трансформираат за да се прилагодат на новиот тренд. Сепак, многу мали и средни претпријатија за облека наидоа на сè повеќе проблеми со управувањето со цел. Како да се подобри брзата обратна ефикасност, додека се обезбедува квалитетот на производот?
Сијгингонг- Дали квалитетот брз обратен
СијгингонгИма стандардизиран систем за управување, интелигентна опрема за производство и водечка дигитална технологија, целта е да се создаде висококвалитетен брз обратна насока, овозможувајќи им на претпријатијата за облека да градат интелигентни системи за производство кои навлегуваат во производството на нервни завршетоци.
Преку GST, основните податоци за материјали, дизајни и процеси се стандардизирани и дигитализирани. Потоа, преку MES, ERP, интелигентно виси и друга поврзаност со податоците за хардвер и софтвер, за понатамошно постигнување на големи соработки за производство и прилагодена соработка со производи.
Додека обезбедува квалитет на производот, може да му помогне на брендот во голема мерка да ги намали трошоците за инвентар и да се прилагоди на брзиот развој на сегашната фаза, па дури и иднината преку подобрување на целокупната ефикасност на сопствениот ланец на снабдување на марката.
Барање ефикасност одквалитет, барајќи развој според ефикасноста на работата, квалитетот е поврзан со опстанокот на претпријатието, квалитетот е животот на претпријатието, така што претпријатието мора да обрне внимание на квалитетот за да преживее.
Време на објавување: јуни-30-2024
