1. Првото е прелиминарно истражување. Содржината на истражувањето е главно трендовски тренд и анализа на конкурентски производи (понекогаш направена од други оддели и споделена со одделот за дизајн. Предлагам дизајнерите сепак да учествуваат во истражувањето, искуството е различно). Покрај тоа, онлајн и многу компании за трендовски трендови всушност нудат многу консултации за трендови. За повеќето бизниси кои не се креатори и лидери на трендови, дизајнерите работат на следење на трендот. Покрај онлајн пребарувањето информации што секој често го прави, ако е списанието MAO, мислам дека најважниот метод на истражување тука треба да биде да се оди во фабриката (фабриката ја прави облеката што ќе ја продаде следната сезона, многу повеќе отколку што ја гледате реалноста на веб-страницата)
2. Со одделот за стоки (купувачи) за да се анализира историјата на најпродаваните, непродајни пари, зошто тие се продаваат добро, продаваат лошо за дизајнерите, фокусот е да се анализира кои проблеми со дизајнот водат до најпродавани и непродајни стоки. На пример, некои се добри, но проблемот со цената, па затоа дизајнерите треба да размислат за намалување на трошоците од дизајнерска перспектива; некои се всушност добри, некои може да бидат опширни детали за дизајнот што доведуваат до тоа клиентите да не ги сакаат. Накратко, анализата на историските податоци е важна. Во овој дел обично учествуваат колегите од одделот за стоки и одделот за продажба.
3. Дизајнерот на брендирана компанија не ја создава серијата од ништо. Пред дизајнерот да ја објави темата и серијата, одделот за стоки (купувачот) ќе обезбеди табела со план за стоки. Распоредот на стоки ги вклучува сите видови артикли потребни за оваа сезона (како палто X, X SKU; панталони X, X SKU). И цената, листата на производи и други барања. Планот за стоки е еквивалентен на рамковно упатство, од кое дизајнерот прави КОЛЕКЦИЈА.
4. Одделот за дизајн ја развива темата за дизајн и насоката на развој на новата сезонска стока (како што е прикажано подолу) според серија насоки за планирање на стоки и извештаи за истражување на популарни трендови обезбедени од купувачот, и ја одредува насоката на дизајн заедно со купувачот и одделот за продажба (доколку го има).
5. Според насоката за развој на производи за тековната сезона и планот за стоки заеднички потврдени од надлежните оддели, одделот за дизајн започна со развојната работа. Работата на Ву Ти вклучува развој на ткаенини, помошни материјали, наоѓање извори за инспирација за дизајн, формулирање на извештаи за развој на производи за новата сезона и производство на ракописи за дизајн според насоката на развој на производот. Прво зрно (видете ја сликата подолу), вклучувајќи цртање стил, боја, ткаенина, опис на шемата за печатење и така натаму.
6. Нацрт-верзијата на дизајнот обично конечно се потврдува по два до три разговори со купувачот и одделот за продажба. Во овој процес, дизајнерот ќе соработува и со одделот за развој на прототип (или документарец) за да започне со изработка на прототипот.
7. Вообичаено, пред официјалниот состанок за нарачка, доколку некои од примероците се развиени, одделот за дизајн и купувачот ќе се состанат за повторно да ги разгледаат примероците и да предложат релевантни мислења за модификација.
8. Започнува состанокот за нарачки. За време на состанокот за нарачки, дизајнерите (некои големи бренд компании имаат и оддел за продажба) ја претставуваат секоја линија на производи, овој бренд и нарачката на главните дилери и купувачи.
9. Нарачката треба да се достави до назначениот оддел (некои компании да купат раце, или одделот за стоки или одделот за операции) за резиме, а потоа да се достави до одделот за производство за да се следи производството на големо
10. Купувачите и документарецот го следат производството сè додека стоката не пристигне во продавницата на време и со квалитет.
Во процесот на развој на производот, купувачите честопати треба да одржуваат состаноци со одделот за дизајн, обично 2 до 5 пати во секоја сезона. Не е многу реално за големите претпријатија за облека да им дозволат на персоналот од релевантните оддели распоредени во различни региони често да се состануваат за тестирање на времето, трошоците и трошоците во секоја сезона. Затоа, во самото работење, на состанокот пред состанокот за нарачка можат да учествуваат само раководителите на релевантните оддели во седиштето.
Покрај тоа, развојот на производи за облека и процесот на производство, линијата на производи не е непроменета. Според повратните информации од купувачот или одделот за продажба, како и изводливоста на процесот на производство, ограничувањето на минималната количина на нарачка, рационалноста на цената и други фактори, всушност, дизајнот на производот често се менува во различен степен, па дури и некои стилови мора да се откажат.
Време на објавување: 07.11.2022
