1. Првото е прелиминарното истражување. Содржината на истражување е главно тренд тренд и анализа на конкурентни производи (понекогаш направени од други оддели и споделени со одделот за дизајн. Предлагам дека дизајнерите сè уште учествуваат во истражувањето, искуството е различно). Покрај тоа, компаниите преку Интернет и многу трендови на трендови всушност нудат многу консултации за трендови. За повеќето бизниси кои не се тренд креатори и лидери, дизајнерите работат да го следат трендот. Покрај информациите за пребарување преку Интернет што секој често ги прават, ако списанието Мао, мислам дека најважниот метод на истражување овде треба да биде да се оди во фабриката (фабриката ја прави облеката за продажба следната сезона, далеку повеќе отколку што ја гледате реалноста на веб -страницата)
2. Со одделот за стоки (купувачи) да ја анализира историјата на најпродаваните, несакани пари, зошто тие продаваат добро, продаваат лошо за дизајнерите, фокусот е да се анализира кои проблеми со дизајнот доведуваат до најпродавани и непроценливи производи. На пример, некои се добри, но проблемот со цените, така што дизајнерите треба да размислат да ги намалат трошоците од перспектива на дизајнот; Некои се всушност добри, некои може да бидат детали за глаголско дизајнирање, доведуваат до тоа што клиентите не ги сакаат. Накратко, анализата на историските податоци е важна. Овој дел обично учествуваат од колегите во одделот за стоки и одделот за продажба.
3. Дизајнерот на компанија за брендови не ја произведува серијата надвор од тенок воздух. Пред дизајнерот да ја издаде темата и серијата, одделот за стоки (купувачот) ќе обезбеди табела за стоки. Распоредот на стоки ги вклучува сите видови на предмети потребни за оваа сезона (како палто x, x sku; панталони x, x sku). И цената, списокот на опсегот и другите барања. Планот за стоки е еквивалентен на упатството за рамки, од кое дизајнерот прави колекција.
4. Одделот за дизајн ја развива темата за дизајн и насоката за развој на новата сезона стока (како што е прикажано подолу) според серија на насоки за планирање на стоки и популарни извештаи за истражување на трендовите обезбедени од купувачот и ја одредува насоката за дизајн заедно со купувачот и одделот за продажба (доколку има).
5. Според тековната сезонска насока за развој на производи и план за стоки што заеднички е потврден од релевантните оддели, одделот за дизајн ја започна работата за развој. Работата на Ву Ти вклучува развој на ткаенини, помошни материјали, пронаоѓање на извори на инспирација за дизајн, формулирање на извештаи за развој на нови сезони и производство на ракописи за дизајн според насоката на развој на производот. Прво жито (видете ја сликата подолу), вклучувајќи цртање стил, боја, ткаенина, опис на шемата за печатење и така натаму.
6. Дизајнерскиот нацрт обично конечно се потврдува по два до три пати дискусија со купувачот и одделот за продажба. Во овој процес, дизајнерот ќе работи и со одделот за развој на прототипи (или документарен филм) за да започне со правење на прототипот.
7. Обично, пред состанокот на официјалниот ред, доколку се развијат некои примероци, одделот за дизајн и купувачот ќе се состанат за повторно да ги разгледаат примероците и да постават релевантни мислења за модификација.
8. Започнува состанокот на нарачката. За време на состанокот за нарачки, дизајнерите (некои големи компании за брендови, исто така, ќе имаат одделение за продажба) ја воведуваат секоја линија на производи, оваа марка и главните дилери што ги нарачуваат купувачите.
9. Нарачката ќе се достави до назначениот оддел (некои компании да купат раце, или одделот за стоки или одделот за операција) за резиме, а потоа да се достави до одделот за производство за да го следи производството на најголемиот дел
10. Купувачите и документарецот го следат производството сè додека стоката не пристигнат во продавницата навреме и квалитет.
Во процесот на развој на производот, купувачите честопати треба да одржуваат состаноци со одделот за дизајн, обично од 2 до 5 пати секоја сезона. Не е многу реално за големите претпријатија за облека да им овозможи на персоналот на релевантни оддели дистрибуирани во различни региони, честопати се среќаваат со тестот за временски трошоци и трошоците во секоја сезона. Затоа, во вистинската операција, состанокот пред состанокот на нарачката може да учествува единствено од шефовите на релевантните оддели во седиштето.
Покрај тоа, развој на производи за облека и процесот на производство, производот не е непроменета. Според повратните информации на купувачот или одделот за продажба и изводливоста на процесот на производство, ограничувањето на минималната количина на нарачки, рационалноста на цената и другите фактори, всушност, дизајнот на производот честопати се менува во различни степени, па дури и некои стилови треба да бидат откажани.
Време на објавување: ноември-07-2022
