1. Првото е прелиминарното истражување. Содржината на истражувањето е главно тренд тренд и анализа на конкурентни производи (понекогаш се прават од други оддели и се споделуваат со одделот за дизајн. Предлагам дизајнерите сè уште да учествуваат во истражувањето, искуството е различно). Покрај тоа, онлајн и многу трендовски компании всушност нудат многу консултации за трендови. За повеќето бизниси кои не се креатори и лидери на трендови, дизајнерите работат на следење на трендот. Покрај информациите за онлајн пребарување што секој често ги прави, ако списанието МАО, мислам дека најважниот метод на истражување овде треба да биде да се оди во фабрика (фабриката ја прави облеката за да ја продаде следната сезона, многу повеќе отколку што ја гледате реалноста на веб-страницата)
2. Со одделот за стоки (купувачи) да се анализира историјата на најпродаваните, непродажливи пари, зошто тие се продаваат добро, се продаваат лошо за дизајнерите, фокусот е да се анализира кои проблеми на дизајнот доведуваат до најдобро продавани и непродажни стоки. На пример, некои се добри, но проблемот со цената, така што дизајнерите треба да размислат за намалување на трошоците од дизајнерска перспектива; некои се всушност добри, некои може да бидат опширни детали за дизајнот да доведе до клиентите не ми се допаѓа. Сумирано, важна е анализата на историските податоци. Во овој дел најчесто учествуваат колегите од стоковниот оддел и од секторот за продажба.
3. Дизајнерот на бренд компанија не ја произведува серијата од воздух. Пред дизајнерот да ја издаде темата и серијата, одделот за стоки (купувачот) ќе обезбеди табела за план за стоки. Распоредот на стоки ги вклучува сите видови артикли потребни за оваа сезона (како палто X, X SKU; панталони X, X SKU). И цената, листата на бенд и други барања. Планот за стока е еквивалентен на рамковно упатство, од кое дизајнерот прави КОЛЕКЦИЈА.
4. Одделот за дизајн ја развива темата за дизајн и развојната насока на стоката во новата сезона (како што е прикажано подолу) според серија на насочено планирање на стоката и популарните извештаи за истражување на трендови обезбедени од купувачот, и ја одредува насоката на дизајнирање заедно со купувачот и одделот за продажба (доколку има).
5. Според тековната сезона на насоката за развој на производи и планот за стоки заеднички потврдени од соодветните одделенија, одделот за дизајн ја започна развојната работа. Работата на Ву Ти вклучува развој на ткаенини, помошни материјали, наоѓање извори на инспирација за дизајн, формулирање извештаи за развој на производи за нова сезона и производство на дизајнерски ракописи според насоката на развој на производот. Прво зрно (видете ја сликата подолу), вклучувајќи стилски цртеж, боја, ткаенина, опис на шемата за печатење и така натаму.
6. Нацртот на дизајнот обично конечно се потврдува по два до три пати разговори со купувачот и одделот за продажба. Во овој процес, дизајнерот ќе работи и со одделот за развој на прототипи (или документарен филм) за да започне да го прави прототипот.
7. Обично, пред формалниот состанок на нарачката, ако некои од примероците се развиени, одделот за дизајн и купувачот ќе се состанат за повторно да ги разгледаат примероците и да изнесат релевантни мислења за модификација.
8. Започнува состанокот за нарачката. За време на состанокот за нарачки, дизајнерите (некои големи бренд-компании ќе имаат и оддел за продажба) ја воведуваат секоја линија на производи, овој бренд и големите дилери кои купувачите ги нарачуваат.
9. Нарачката се доставува до назначениот оддел (некои компании за купување раце, или одделот за стоки или оперативниот оддел) за резиме, а потоа се доставува до одделот за производство за да го следи производството на големо
10. Купувачите и документарецот ја следат продукцијата додека робата не пристигне навреме и квалитетно во продавницата.
Во процесот на развој на производот, купувачите често треба да одржуваат состаноци со одделот за дизајн, обично 2 до 5 пати секоја сезона. Не е многу реално големите претпријатија за облека да дозволат персоналот на релевантните одделенија дистрибуирани во различни региони често да се сретнуваат со тестот за временската цена и трошоците во секоја сезона. Затоа, во самата работа, на состанокот пред состанокот за нарачка може да учествуваат единствено раководителите на соодветните одделенија во централата.
Покрај тоа, облека развој на производи и на процесот на производство, линијата на производи не е непроменета. Според повратните информации на купувачот или одделот за продажба, и изводливоста на производниот процес, ограничувањето на минималната количина на нарачка, рационалноста на цената и други фактори, всушност, дизајнот на производот често се менува во различен степен, па дури и некои стилови мора да се откажат.
Време на објавување: Ноември-07-2022 година
